أعمال مختارة

حين تتحول الاستراتيجية إلى أثر.

مجموعة مختارة من المشاريع والتجارب التي يلتقي فيها التفكير التسويقي واستراتيجية العلامات التجارية والتقنية والتنفيذ لمواجهة تحديات حقيقية في الأعمال.

Future Look screen reading “We build technology, we make the difference” over the Riyadh skyline

Future Look group portfolio, fifteen venture identities

مشروع مع o’minusمجموعة ذكاء اصطناعي واستوديو مشاريع · السعودية · أكثر من 15 شركة ومنتج

Future Look: بناء منظومة علامات تجارية لاستوديو مشاريع الذكاء الاصطناعي

السياق: مجموعة تبني وتشغّل مشاريع في الذكاء الاصطناعي، لكل منها شركتها ومنتجها وسوقها وعملاؤها، وتضيف مشاريع جديدة باستمرار.
التحدي: بناء هوية متماسكة للمجموعة دون أن تبدو علاماتها متطابقة، والتصميم لمشاريع لم تُؤسَّس بعد.
المنهج: منظومة علامات مرنة: شعار للمجموعة مبني من أجزاء قابلة للتفكيك، يتيح لكل مشروع أن ينافس في فئته مع بقاء علاقته بالمجموعة واضحة.
المخرجات: هوية المجموعة، وهويات العلامات التابعة، ومنظومة التواصل، والتصميم البيئي وتصميم المعارض.
النتيجة: منظومة تتسع لعلامات وتطبيقات مختلفة، من بطاقة العمل إلى بيئة المعرض.
ما يكشفه المشروع: معمارية العلامات قرار استراتيجي حول مدى استقلال كل علامة، وليست تمرينًا شكليًا.

دراسة الحالة كاملة على موقع o’minus ↗

قيادة تسويقية تنفيذية · Future Look ITCذكاء اصطناعي محادثي · السعودية · 2024

لبيه: ربط تسويق منتجات الذكاء الاصطناعي بالنمو

4×نمو في المبيعات، 2024 · وفق السيرة المهنية

السياق: تسويق منصة ذكاء اصطناعي محادثي باللغة العربية للمؤسسات في سوق تقني شديد التنافس.
الدور: قيادة تسويقية تنفيذية في Future Look ITC. أما الهوية البصرية للعلامة فبنتها o’minus.
المنهج: تسويق استراتيجي، وتوليد الطلب، ومبادرات تتمحور حول العميل.
النتيجة: نمو المبيعات أربعة أضعاف في عام 2024، وفق السيرة المهنية.
ما يكشفه المشروع: في الذكاء الاصطناعي، يأتي النمو من توضيح القيمة للمشتري، لا من التقنية وحدها.

دراسة الحالة كاملة على موقع o’minus ↗الإطار المرتبط: كيف أفكّر في التسويق ←

Customer satisfaction presentation covers for Ministry of Sport events: F1, Formula E, ATP and powerboat

مشروع مع o’minusقطاع حكومي · السعودية · مشروع استشاري

وزارة الرياضة: استشارات تجربة العملاء

3→1قنوات توحّدت في نموذج واحد · وفق السيرة المهنية

السياق: وزارة يمتد جمهورها بين الأندية والمراكز والاتحادات وبرامج النشاط الوطنية.
التحدي: الهاتف والمراكز والقنوات الرقمية كانت تعطي ثلاث إجابات مختلفة للسؤال نفسه.
الدور: مستشارون متخصصون إلى جانب شركة سعودية تقود البرنامج.
المنهج: تصنيف كل استفسار حسب تكراره وتعقيده، ثم توجيهه بناءً على الدليل: الأتمتة تستوعب الحجم، والمتخصصون يتولّون ما يحتاجهم، ضمن طبقة واحدة مشتركة.
المخرجات: هيكلة الاستفسارات، وتصميم القنوات، وتمكين الذكاء الاصطناعي، وخارطة تنفيذ لعامين.
النتيجة: نموذج واحد لتجربة العملاء عبر الهاتف والحضور والقنوات الرقمية: 4 مجالات جمهور، وخارطة تنفيذ لـ24 شهرًا مبنية لتُنفَّذ.
ما يكشفه المشروع: السؤال نفسه يجب أن يلقى الإجابة نفسها، أيًّا كانت القناة التي يُطرح فيها.

دراسة الحالة كاملة على موقع o’minus ↗الإطار المرتبط: كيف أفكّر في تجربة العميل ←

مشروع مع o’minusتجزئة ألعاب وقرطاسية · الأردن · إعادة بناء العلامة

شلاتي: علامة لجمهورين وواجهة واحدة

السياق: متجر أردني يجمع الألعاب والقرطاسية والكتب في مكان واحد.
التحدي: الطفل يقرر أنه يريد الدخول، والأهل يقررون إن كان سيدخل. جمهوران يستجيبان لإشارات متعاكسة.
المنهج: إعادة رسم الشعار بحروف دائرية وابتسامة تحت الاسم، وتقسيم منظومة الألوان حسب الجمهور: البنفسجي للأهل، والألوان المساندة للطفل.
المخرجات: الهوية البصرية، ومنظومة الألوان، والتطبيق في المتجر من اللافتة إلى الواجهة كاملة.
النتيجة: واجهة تخاطب الطفل والأهل في الوقت نفسه، دون أن تطلب من أي منهما التنازل.
ما يكشفه المشروع: النسبة هي الاستراتيجية: لمن يتوجّه اللون أهم من مكان استخدامه.

دراسة الحالة كاملة على موقع o’minus ↗الإطار المرتبط: كيف أفكّر في العلامات التجارية ←

270%حملات موجّهة، ونتيجة سريعة

حالة مكتوبة — لا تحتاج صورة

مشروع مع o’minusالسيارات · الأردن · 2022

تحقيق نمو في مبيعات قطاع السيارات في الأردن

270%نمو في المبيعات خلال ثلاثة أشهر · وفق السيرة المهنية

السياق: علامة سيارات صينية في السوق الأردني.
التحدي: تحسين الأداء التجاري.
المنهج: حملات تسويقية موجّهة.
النتيجة: نمو المبيعات بنسبة 270% خلال ثلاثة أشهر في عام 2022، وفق السيرة المهنية.

الإطار المرتبط: كيف أفكّر في التسويق ←

3×تموضع يظهر في المبيعات

حالة مكتوبة — لا تحتاج صورة

مشروع مع o’minusHasbro وBom Bom · 2021

من استراتيجية العلامة التجارية إلى نمو المبيعات

3×نمو في المبيعات، 2021 · وفق السيرة المهنية

المنهج: تموضع استراتيجي للعلامة وتحسين الحملات.
النتيجة: نمو المبيعات ثلاثة أضعاف لـ Hasbro وBom Bom في عام 2021، وفق السيرة المهنية.
ما يكشفه المشروع: قرارات التموضع تظهر في المبيعات حين تُبنى الحملات عليها.

الإطار المرتبط: كيف أفكّر في التموضع ←

J12علامة بُنيت من الكلمات

حالة مكتوبة — لا تحتاج صورة

مشروع مع o’minusبرنامج ريادة أعمال · الأردن

Jordan 12: بناء هوية لبرنامج تمكين ريادة الأعمال

السياق: Jordan 12 برنامج لتمكين وتنمية ريادة الأعمال، يموّله الصندوق الأردني للريادة (ISSF) وتنفّذه iPARK وImpact MENA وConsultUs. أما مشروع الهوية فكان عملًا مستقلًا لصالح البرنامج.
التحدي: منح البرنامج شخصية واضحة وصوتًا متسقًا.
المخرجات: استكشاف النموذج الأصلي للعلامة، والشعار، واستراتيجية العلامة، ونبرة المحتوى.

الإطار المرتبط: كيف أفكّر في العلامات التجارية ←

هذه مختارات شخصية، وليست أعمال الوكالة كاملة.

المزيد عنّي ←أعمال o’minus ↗